스마트한 영업팀장이 사용한다는 ‘영업사원 평가지표’
코로나 이후로 기업내의 ‘영업’ 환경은 어떻게 변화하고 있을까? 국내 기업들의 영업환경도 빠르게 변화하고 있습니다. 예전의 영업사원들은 각자 고분군투를 하는 개인기 위주의 영업문화가 자리잡혀 있었습니다. 영업사원은 큰 틀에서는 내규와 사내규칙을 따르지만 성과만 나온다면 어느정도 자율적인 분위기에서 업무 할 수 있었습니다. 그러나, 코로나로 인하여 업무환경의 큰 변화가 생겼습니다. 대표적인 부분이 데이터 기반의 협업업무 환경입니다.실제로 코로나 이후에는 협업기반의 […]
인정받는 CMO가 가장 신경쓴다는 역할 3가지
마케팅 총괄 임원(CMO, chief marketing officer)은 과연 무슨 업무를 할까? 아래에 나열한 업무들은 마케팅 총괄 임원인 ‘CMO’가 전체적으로 관리해야 하는 업무입니다.그러나, 아래의 업무는 일반적인 마케터들이 두루 진행하고 있는 업무이기 때문에 꼭 CMO가 하지 않아도 되는 업무들 이기도 합니다.그렇다면, 인정받는 CMO가 가장 신경쓰고 있다는 마케팅의 가장 최상단의 업무는 무엇이 있을까요? – 마케팅 전략 개발시장 동향과 소비자의 […]
MQL SQL을 평가 할 수 있는 기준표는 어떻게 만들까?
B2B 세일즈 퍼널의 큰 기준점, ‘MQL’과 ‘SQL’은 무엇일까? B2B 마케팅에서 MQL(Marketing Qualified Lead)과 SQL(Sales Qualified Lead)은 마케팅 프로세스의 큰 축이 됩니다. 매출을 만들어가는 공정과정에서 다음 프로세스로 넘어가기 위한 기준점 역할을 하기 때문입니다. 지금 시대의 B2B 마케팅은 ‘익명의 방문자’가 ‘고객’이 되는 전 과정을 잘 관리해야 합니다.따라서, 큰 틀에서는 아래의 프로세스로 흘러간다고 볼 수 있습니다. [자료출처] B2B […]
인바운드 마케팅 vs 아웃바운드 마케팅 모든 것을 파헤치다
경계가 애매한 ‘인바운드 마케팅’과 ‘아웃바운드 마케팅’의 효율 차이는? 인바운드 마케팅과 아웃바운드 마케팅의 차이는 얼마나 날까? 이 부분에 대해서 통계를 찾아보면 아래와 같은 정보를 얻을 수 있습니다.정확한 것은 아니지만, 한 연구결과에 따르면 인바운드 마케팅과 아웃바운드 마케팅의 효율 차이는 약 10배차이.. 100명의 고객을 만난다고 했을 때, 인바운드 마케팅의 경우 10건의 계약을 달성하지만,아웃바운드 마케팅의 경우에는 1건의 계약을 달성하게 […]
B2B 마케팅 자동화 vs B2C 마케팅 자동화 공통점과 차이점은?
공통점과 차이점은? 도대체 너는 누구니? ‘B2B 마케팅 자동화’와 ‘이커머스 마케팅 자동화’ 쳇 GPT이후에 인공지능과 자동화에 대한 관심이 뜨겁습니다. 인공지능과 자동화는 거의 모든 산업군에서 꾸준히 언급되고 있습니다.마케팅 자동화도 마찬가지입니다. 업종별로 업무를 간소화 시키거나 자동화 시키기 위한 다양한 소프트웨어들이 출시되고 있습니다.그런데, 마케팅 자동화를 단편적으로 이해하려고 하면 조금 이해하기가 어렵습니다.따라서, 본 포스팅은 입문자의 시각에서 마케팅 자동화를 이해하실 수 […]
데이터 기반의 B2B 영업조직 구축을 위한 3단계 전략
B2B 영업 환경의 큰 변화 2가지! ‘디지털 셀링’ 그리고 ‘하이브리드 영업’ 코로나19로 B2B 영업환경이 급속하게 변화하고 있습니다. 두가지 큰 흐름은 ‘디지털 셀링’ 그리고 ‘하이브리드 영업’입니다. 예전에 B2B 영업은 고객들을 대면으로 만났지만 코로나 시기에는 대면영업이 제한적이었기 때문에 영업사원의 디지털 역량이 매우 중요해졌습니다. 최근 대부분의 기업에서는 영업사원의 ‘디지털 역량’과 ‘데이터 분석’ 역량을 중점적으로 보고 있습니다. 코로나는 끝났지만, […]
B2B 영업 프로세스 개선으로 숨어있는 5% 추가매출 찾기
‘B2B 영업 프로세스’는 어떻게 흘러가고 있을까? B2B 영업에서 가장 중요한 것은 영업의 기회가 높은 고객들을 선별하여 체계적으로 관리하는 것입니다. 이는 시스템의 영역으로 볼 수 있습니다.지금 시대의 시스템들은 대부분 IT기술과 관련이 되어 있기 때문에 소프트웨어를 잘 활용하여 조직내에 안착시키는 무엇보다 중요합니다. 영업 프로세스를 관리하기 위해서는 CRM(고객관리소프트웨어)와 영업관리 및 자동화 솔루션(Sales Force Automation)을 이해해야 합니다. CRM과 영업관리 […]
B2B 영업 역량 강화를 위한 ‘고객 데이터 기반의 세일즈’
영업사원을 데이터로 무장시켜야 하는 시대가 다가왔습니다. B2B 영업의 트랜드가 변화하고 있습니다. 요즘의 B2B 영업에서는 관계기반의 영업의 비중이 많이 줄어들고 있습니다. 그리고, 영업사원에게 외향적인 성격과 매력적인 화술도 중요하지만, 더 중요한 부분은 고객의 니즈를 어떻게 파악하고,어떤 가치를 전달 할 수 있을지? 데이터분석과 기획력에 대한 부분이 더 중요해지고 있습니다. [자료출처] Survey: South Korean B2B decision maker response to […]
콜센터 CRM 솔루션을 가성비 있게 구축하는 방법
인바운드 영업의 핵심부서 ‘콜센터’가 변화하고 있다. 콜센터는 많은 기업에서 매우 중요한 역할을 하고 있습니다.대표적으로 영업을 통해 신규 매출을 달성하거나 고객들의 애로사항을 잘 접수하고 처리해주는 CS(Customer Service)역할을 합니다. 예전에는 대기업이나 어느정도 조직력이 있는곳에서만 콜센터를 갖출 수 있었습니다. 이유는 콜센터 구축은 CRM 중에서도 비교적 난이도가 높은 분야이기 때문입니다.우선, 고객 데이터를 관리 할 수 있는 CRM 솔루션에 전화상담을 […]
고객생애가치(LTV)를 가장 쉽게 이해하는 방법
외식사업가 백종원이 말하는 ‘사업을 버텨야 할 때’ vs ‘접어야 할 때’ 외식사업가인 백종원 대표가 음식점을 컨설팅 할 때, 주로 하는 말이 있습니다.지금 당장 아무리 매출이 나오지 않고 힘들더라도 ‘재방문’ 고객이 있다면? 버티면 승산이 있을것이라고 하고,지금 당장 매출이 나오더라도 꾸준한 ‘재방문’고객이 없다면, 경기불화나 특수한 상황에 금방 무너진다고 말합니다. 이렇게 어느 사업이든 ‘재구매 고객’은 가장 중요한 지표가 […]
